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宁德除磷剂加药装置厂 全自动加药设备

更新时间:2022-08-15

简要描述:

材质PE容积200L颜色白色、黄色计量泵大小9L/H管路PVC加药装置的维护加药装置的管路应随时保持畅通,定时不定时地对装置各连接部位、过滤器、进料口、出料口等进行检查,观察这些部位是否有沉积物质,如发现这些,应及时加以清理

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材质PE 容积200L 颜色白色、黄色 计量泵大小9L/H 管路PVC
加药装置的维护
加药装置的管路应随时保持畅通,定时不定时地对装置各连接部位、过滤器、进料口、出料口等进行检查,观察这些部位是否有沉积物质,如发现这些,应及时加以清理。
定期检查搅拌装置,查看搅拌轴是否转动灵活,联轴套是否松动,如有损坏应及时更换。
要定期对安全阀、压力表及各管线阀门进行检查,以免发生泄露事件。备用泵与使用泵应交替使用,避免长期启用或停用同一台泵。
除磷剂加药装置
加药装置开发生产的一款自动加药产品,主要用于电厂的锅炉给水、循环水、加联氨、磷酸盐等处理,也可用于石油、化工、环保、供水系统等行业。单元组合式加药装置,主要有溶液箱、计量泵、过滤器、安全阀、止回阀、压力表、缓冲罐、液位计、控制柜等组成一体化安装在一个底座上。用户只需将组合式加药装置安放在加药间,将进水口、出药口接好并接通电源即可启动投入运行,这种工厂化的整套装置,可大大减少设计和现场施工的工作量,对整机系统的质量、安全和现场投运提供了可靠的保证。工作原理加药装置是以计量泵为主要投加设备、将溶药箱、搅拌器、液位计、安全阀、止回阀、压力表、过滤器、缓冲器、管路、阀门、底座、扶梯、自动监视系统、电力控制系统等按工艺流程需要组装在一个公共平台上,形成一个模块,即所谓的撬装式组合式单元(简称“撬体")。按需要将定量的药剂放入搅拌溶液箱内进行搅拌溶解,溶解完毕后再通过计量泵送至投加点的工作过程,加药量的大小可自由任意调节,以满足不同加药量的场所。选型注意事项1、用户选用加药装置时,*根据系统需要投加溶液量来确定选用规格(包括计量泵参数、搅拌箱容积、溶液箱容积及现场条件),再根据投加情况,确定投加方式(一般采用“一开一备"或多开一备的方式);2、根据需要选取助利加药装置各部件的材质(不锈钢、碳钢、非金属材料)、计膜泵、柱塞泵)或供所加药剂的参数(名称、浓度、温度、密度、粘度、腐蚀性等);3、订购系统为几箱几泵;4、计量泵是柱塞泵还是隔膜泵;5、计量泵流量和压力;6、系统是手动控制还是自动控制;7、其他对加药装置的要求
宁德除磷剂加药装置厂
加药过程可手动操作,也可通过液位计、流量计、余氯检测仪、PH计、ORP计、变频器、PLC、远程通讯模块等各种电器、仪表使加药装置成为机电一体化产品,实现开环比例式加药和闭环反馈式加药,同时可实现就地控制、远程自动控制、手动和自动相互转换加药。
加药装置的加药量及加药压力,可根据工业流程的需要,选取合适的计量泵。流量从1L/h到8000L/h,压力从0.1MPa到25MPa范围内均可选择到合适的产品。计量泵的计量精度可高达1%,并且可以实现多种介质同时输送,单调整。
计量泵的计量精度可高达1%,并且可以实现多种介质同时输送,单调整。
宁德除磷剂加药装置厂
1.组织设计准备
工程管理实行项目确立经理制,全面负责工程的时间进度,工程质量和工程费用。 
工程项目确立以后,公司任命本工程项目经理并成立本工程项目部,由项目经理确定项目部成员,**工程的总体工作计划以及设计、制造、施工、安装、采购、运输、检验、调试等各阶段各环节的详细工作计划,编制工程设施总网络计划图,制订人力安排计划、资金计划、机械调度计划等等。 
在项目进行过程中,执行过程控制和管理,保证各阶段工程进度和工程质量。 
1)设计文件编制
编制一套具有严实性、科学合理性、实时性和可操作管理的施工组织方案,是保障本工程完整的必要条件,是每个合格承包单位必须首当齐冲先完成的工作。
我公司施工组织设计遵照以下依据编制,确保密切结合工程的实际情况,在施工中能充分发挥作用。
在原目标确立后成立项目组,编制设计图纸等技术文件。 
2)组织设计
工程项目设计实行总设计师负责人制,由总图、工艺、土建、电气等组成,在各方统一协调下进行设计工作。 
每一阶段设计完成后,由总设计师组织技术交底。 
施工图设计后向现场施工技术人员交底,介绍设计内容意图,要求的技术关键,采用技术措施. 
设计文件的局部修改补充和调整,由设计方联合甲方等统一组织相关人员协商后解决。
宁德除磷剂加药装置厂
实施组织设计 
工程实施安排主要有以下内容。工程实施前*做好各项工作的计划,具体设施时执行。 
1)人力安排 
组织设计各阶段各工作项目的人员配置、项目组人员构成、分工。在总网络设计中统一协调,合理调度、安排人力资源,保证总体进度设计和子项进度设计。 
2)大型施工机械调度 
主要包括现场设备就位的运输、起吊机械等资源安排,确定合适的进场和退场时间,考虑同时开工2个以上工程时的机械设备协调安排。 
3)工种协调 
组织设计各种施工队现场的时间与空间,同时考虑合理的施工时序,使得现场施工队管理条块分明。各工种工作界面交接备案记录。 
4)设备材料采购设计 
根据工程主体工作网络计划和资金计划,制订工作所需要的所有外购设备材料采购计划,其中包括设备厂家的资质考虑、用户使用意见调查、落实供货周期和设备价格、设备材料的运输方式、发货前检验、到货检验等等工作内容的时间进度和工作安排。 
5)资金计划 
根据本工程合同付款方式及公司备用资金以及工程总体进度计划,制订详细的资金计划,包括工程费用支出、付款回收发及必要的银行信贷等等。

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